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刘建华老师
TA
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完结
112
让业绩翻倍的绩效变革30招
TA
的内容
(31)
决定公司业绩持续增长的六个核心因素
2020-01-19
17:59
全力猎聘牛人
2020-01-19
14:57
从mtp开始-公司级目标设定
2020-01-19
14:41
全力强化销售团队建设
2020-01-19
13:49
准确梳理、界定部门定位和kpi
2020-01-19
19:01
重新构建指数级产品
2020-01-19
14:50
hr年度经营计划编写的5个要点
2020-01-19
12:17
重新定义hr在绩效中的角色-绩效教练
2020-01-19
10:21
目标执行必须计划到位
2020-01-19
18:52
一切用数据说话-牛人试用期考核
2020-01-19
11:24
从实现nb目标出发进行部门负责人盘点
2020-01-19
08:59
一定要做到位的全员人才盘点
2020-01-19
14:57
绩效的核心在于业绩突破
2020-01-19
16:47
用心共享的合伙人机制
2020-01-19
15:06
简化的核心岗位绩效激励
2020-01-19
14:05
nb的目标必须匹配nb的激励
2020-01-19
17:32
kpi还是okr
2020-01-19
11:35
做好面谈和改善
2020-01-19
12:38
重新定义狼性战队文化
2020-01-19
10:27
开好年度经营计划会议
2020-01-19
12:11
okr落地-项目落地执行跟踪与复盘
2020-01-19
13:47
传统的绩效考核已经失效
2020-01-19
11:19
okr落地-项目目标激励设计与红旗手pk
2020-01-19
13:58
做好季度复盘会议
2020-01-19
12:06
从nb的目标出发
2020-01-19
12:09
开篇词《从kpi到okr》
2020-01-19
03:02
必须要彻底迭代的营销玩法
2020-01-19
11:49
okr落地-项目小组制玩法
2020-01-19
16:04
以结果为导向的绩效评价
2020-01-19
17:03
从指数目标实现设定人员标准
2020-01-19
14:33
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