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尽管很多企业都在推行绩效管理，并为此付出了大量的经济成本和时间成本，却依然面临诸多问题，典型的绩效管理问题有： 绩效管理就是“催租子，数豆子”以及“扣分罚钱”的工具，怎么办？ 部门绩效和员工的个人绩效达成了，但公司目标反而没达成，怎么办？ 员工认为绩效管理是“多做多错，少做少错，甚至不做不错”怎么办？ 绩效考核结果与工资奖金发放挂钩，员工认为激励性不太够，怎么办？ 这些问题严重困扰了企业推行绩效管理的信心与决心，导致团队对绩效管理怀有抵触与负面情绪，最终绩效管理的推行不了了之，形同鸡肋。 本课程从绩效战略、绩效技术与绩效领导力三个方面系统解决绩效管理的典型问题，通过凝聚团队共识、聚焦目标分解以及落实管理责任，从“战略解码”和“领导力”两个角度帮助管理者厘清绩效管理误区，重振绩效管理信心，提升绩效管理水平。
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主播
2粉丝 3专辑
王式华 知行韬略合伙人 国际行动学习协会（WIAL）授权国际行动学习教练 “战略罗盘金三角”与“敏捷绩效金三角”实战工作坊创始人 10年企业中高层管理经验，培养严谨认真务实求真之精神 10年咨询与培训实战经验，探索各类型企业管理升级之道 王老师先后为神华、一汽、海航、长安、中建、中铁建、国机、东风、佳能、三星、冷酸灵、石药、中信、威创、中汽工程、顺鑫控股、三星半导体、中国核电等多家大型央企、外企及民企提供管理咨询与实战培训，赢得广泛好评。 擅长从战略规划、战略解码、绩效管理、OKR目标管理、领导力、行动学习等多个方面系统帮助中国企业完成战略转型与管理升级，助力经理人掌握方法论，解决工作难题，聚焦执行落地，达成卓越绩效。
