职场升级
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所谓“职场中人”，可谓是在夹缝中生存的人。他们对上要听命于上司，受其指使；对下得管理好下属，让他们乐于效劳；对同事还得提防明枪暗箭，挤压倾轧。 做人难，何况是在职场。要处理好各种纷繁复杂的关系，更得多长几个心眼儿才能从容处世。否则，忙得焦头烂额还吃力不讨好，多方得罪而无立身之地。 身在职场，活学活用职场权谋也是一门必修课。只要你有一套过硬的权谋本领，自可左右逢源，前途一片光明。
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大家好，我是杨韵然，在这里首先我们要感谢《幸福传承》的校董们，因为你们的支持，《幸福传承》才能够持续的公益传承。《幸福传承》的唯一使命：把爱传播到全世界。正是因为有你们的支持，有你们和我一起来践行这份爱，才有如今的两性幸福平台。所以我们代表两性幸福平台，也代表全世界所有能够收获幸福的人，感谢你们，感恩！我们为什么要创作此专辑？曾经的、杨韵然也和你们一样，我们经常吵架，婚姻家庭出现了问题，导致事业也出现了瓶颈。所以，周老师推荐杨老师去学习了市面上所有关于两性学习的课程。学完课程后，我们的夫妻关系得到了很大改善，我们比以前更加幸福了，家庭也更加的和谐，同时，我们的事业更是有了很大的突破。我们经常说
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我是老师从事30年教育 中国启智训练第一人 365创始人 巨思特教育集团董事长 北京企业管理研究院董事长
生活需要正能量，每天5分钟想不成长。
你知道怎么跟领导相处吗？ 你希望获得领导信任吗？ 你知道职场沟通的奥秘吗？ 你知道怎么成为靠谱的精英吗？ 你有职场沟通的问题吗？ 你知道怎么用沟通来打通向上的路劲吗？ 如果你是职场信任，如果你有职场沟通问题，请听平坪讲《对上上沟通》
我们每天都在沟通，不但要同别人沟通，而且要同自己沟通。可是我们的沟通常常会遇到问题或障碍。那么我们应该如何沟通，比如说对上应该怎么讲？对下应该怎么讲？平行要怎么讲？这都有讲究。如果你认为讲实话就是沟通，那是很粗浅的一种认识。 曾仕强教授从沟通前的心理准备、沟通的艺术等方面，指导我们消除上对下、下对上、平级间沟通的障碍，从沟而不通达到不沟而通。
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团队是企业执行的根基，其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转，是企业生存的基本保障。如果团队不踏实、不稳定、不可靠，企业则很难逃脱失败的命运。 如何才能打造出坚实的团队呢？“中国式管理之父”曾仕强教授根据他几十年的管理经验，从分析员工着手，总结出一套打造坚实团队的要领。曾教授认为，中国式团队不等于中国人的团队，只有以中国传统文化为背景，以中国人的人情世故为出发点，充分考虑中国人的优缺点，才能构建和谐、和乐、合理、合适的中国式团队，而这样的团队才是真正高效能的团队。课程案例丰富，见解独到，对管理者提升团队管理能力，以及对企业加强团队建设具有重要的指导价值。
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俞凌雄，投资家、慈善家，领袖型企业家。上海浙商实业集团有限公司董事长、上海汇聚投资有限公司董事长、浙融投资管理有限公司董事长，中国社会科学院特聘研究员、中美友好城市促进会（中国）会长、上海凌雄大爱公益基金会理事长、中国社会福利基金会荣誉理事。 俞凌雄先生于2007年创立汇聚投资，现已发展成为行业领军企业，新商业生态系统缔造者。2014年将旗下公司整合，组建上海浙商实业集团，打造全球领先的战略投资集团。2015年将金融定位为集团核心战略，亲自领军，带领10万+企业家创建新商业时代的大生态系统，并与商界传奇杰克·韦尔奇[5]、顶级投资家沃伦·巴菲特[6]、金融大师吉姆·罗杰斯[7][8]等国际
授权的好处毋容置疑，但实施起来却障碍重重。一些管理者的授权只是停留在口头，而一些管理者有心授权却不知如何操作，结果上下级都感到压力不小。如何才能有效的授权，特别是对在中国文化影响下的员工授权呢？在本视频中，对中国文化有着很深见地，被誉为“中国式管理之父”的曾仕强教授，将提供一种针对中国员工授权的全新理念及运作方式，以破解中国企业授权难题。相信通过本课程的学习，您将获得与以往不同的授权思路，取得令人兴奋的授权效果。
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企业文化、职场理念、管理常识
