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职场一点通
走进周文强的日常生活，共享名师所见所闻，拓展财商思维，放大你的财富视角。 周文强老师 中国财商教育“富爸爸” 财道创始人、罗伯特·T·清崎学生 北京世华管理专修学院财商商学院院长 出身农村，毫无背景的他，初中辍学走上工地，做过12个行业，26份工作，短短数年之内，创业成功，创办多家公司，如今早已实现财富自由，他独创致富学体系，用4大板块全方位根除穷人思维，他的财商思维是他白手起家的核心。 每周更新3-5篇精讲内容 本专辑围绕以下4点进行千集连载： 1. 一个月入3000甚至负债的普通人，如何在0基础的情况下快速提升个人收入？ 2. 一个打工数年工资远远达不到期望的工薪族，如何在5G时代找到
求职新视点
领导？协调？有效？
人是观念的动物，具有什么样的观念，就会表现出什么样的行为态度。我们很重视管理行为、管理态度，却往往忽略了隐藏在管理行为、管理态度背后的管理思维。有什么样的管理思维，就会有什么样的管理行为和管理态度，管理思维是管理的根本。在本课程中，“中国式管理之父”曾仕强教授依据他几十年的管理经验，通过丰富的案例，独到的见解，告诉您中国式的管理思维，帮助您将管理从一种工具、一门技术升级为一种思维，轻松驾驭企业管理。
当总裁，真的很难。创业艰难，守业也不易。无论创业还是守业，总裁都有难处。创业时期，总裁面临缺资金，缺人手，缺好的项目……守业时期，总裁缺管理经验，缺沟通机制，缺领导才能……“中国式管理之父”曾仕强教授告诉各位如何面对变化多端的未来，如何管好自己的企业，如何管好自己的团队，如何当一个好总裁。
人力资源，这是当前流行于中西管理界的新名词，也是现代管理发展中具有标志意义的一个词。但人是资源吗？这些源自于西方的人力资源管理手段能在中国取得*效果吗？为什么很多管理者一提起管理中国员工就感到头痛？中国式的人力资源管理又当如何呢？在本课程中，有“中国式管理之父”之称的曾仕强先生，将结合其30多年来对中国文化的研究，从崭新的视角对中国式的人力资源管理进行了深入的剖析。相信通过本课程的学习，您将了解到中国文化对人员管理的影响，从而掌握中国式的人力资源管理和人员发展的根本要诀。 本课程学习目标： ◎ 认知人不应当被视为资源的新理念 ◎ 了解中国人为何不能管的奥秘 ◎ 掌握通过理人、安人管理中
任何一个单位都有中层领导干部，中层领导干部是事业兴衰的关键，是带动全局的纲要，是承上启下的桥梁，差以毫厘，谬以千里。处上，打通向上的阶梯；处下，凝聚团队的力量。若处理不当，势必四面楚歌，进退两难。可见，当好中层干部，对于搞好一个单位的工作是至关重要的。 中层领导干部如何才能承上启下呢？在本视频中，“中国式管理之父”曾仕强教授根据他几十年的管理经验，从分析中层领导干部着手，总结出一套打造坚实中层领导干部的要领。课程案例丰富，见解独到，对提升中层团队管理能力以及对企业加强基层团队建设具有重要参考价值。
领导是管理中的一部分吗？管理和领导各自的内涵与重点是什么？面对中国企业和中国员工，当如何演绎管理与领导？这些无疑是困扰众多中国管理者们的问题。有“中国式管理之父”之称的曾仕强教授将结合其对中国文化三十余年的研究心得，动用现代管理理论，对管理与领导之间的差异以及中国式的管理与领导方式进行深入的剖析。 学习目标 ·了解管理和领导的差异。 ·认知过度管理缺乏领导的危害。 ·领悟中国式沟通和创新管理的玄机所在。 ·掌握管理中的有为与无为之道。 ·掌握中国式管理中领导与管理的演绎要诀。 学习对象 企业各级管理者、有志于成为管理者的职业人士等等。
授权的好处毋容置疑，但实施起来却障碍重重。一些管理者的授权只是停留在口头，而一些管理者有心授权却不知如何操作，结果上下级都感到压力不小。如何才能有效的授权，特别是对在中国文化影响下的员工授权呢？在本视频中，对中国文化有着很深见地，被誉为“中国式管理之父”的曾仕强教授，将提供一种针对中国员工授权的全新理念及运作方式，以破解中国企业授权难题。相信通过本课程的学习，您将获得与以往不同的授权思路，取得令人兴奋的授权效果。
当总裁，真的很难。创业艰难，守业也不易。如何面对变化多端的未来，如何管好自己的企业，如何管好自己的团队等等，都是领导者需要考虑的问题。曾仕强教授深得中国式管理之精髓，几乎成为中国式管理的代名词。在本视频中，他将与大家一同探讨企业管理的真谛，并依照中华传统瑰宝《易经》之道，集管理思想和经验之大成，帮助总裁树立正确的经营理念，提高自我修养，提升管理智慧，让您既能借前人智慧管理现代企业，又能感悟中国式的管理哲学，从而立于不败之地。
易经的智慧 中国式管理
胡雪岩是中国晚清时期的一位传奇人物，本书所讲述的胡雪岩，并不是把他当作一个历史人物来研究，因为胡雪岩死前被清廷抄家，留下的资料很少。但是关于胡雪岩的传奇故事，却在民间口口相传，流传甚广。胡雪岩出身贫寒，却在短短十几年的时间迅速发迹，成为当时中国*有钱的巨商富贾；胡雪岩替清朝政府向外国银行贷款，帮助左宗棠筹备军饷，收复新疆，慈禧太后赐他黄袍马褂，被人们称为红顶商人；胡雪岩奉母命建起一座胡庆馀堂，真不二价童叟无欺，瘟疫流行时还向百姓舍药舍粥，被人们称为胡大善人。然而，富可敌国的胡雪岩，在短短三年时间内倾家荡产，刚刚62岁就郁郁而终。一百多年过去了，人们为什么还记得胡雪岩？因为他创办的胡庆馀堂还在，
编辑推荐 中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以《易经》为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。 内容简介 本视频以个案分析的方法，透视中国人的行为特性，进而提出并阐明一系列经实践证明有效的中国式管理行为要点。每个要点均有案例描述、分析与说明，是一部中国式的情境管理教科书，管理者可以从中找到常见
编辑推荐： 作为总裁，要求干部事事都汇报，是否会打击干部的积极性？怎么样在外资企业推行中国式管理？搞企业要不要寻求跨文化管理？怎样留住有能力的人才？曾仕强教授将会从管理、沟通、培训等方面，告诉各位如何当一个好总裁。 专为中国企业打造的行之有效的总裁管理解决方案，不再只是停留于传播理念的层面，更偏重于实践，深入企业管理的各个环节。 内容概括： 当总裁，真的很难。创业艰难，守业也不易。如何面对变化多端的未来，如何管好自己的企业，如何管好自己的团队等等，都是领导者需要考虑的问题。曾仕强教授深得中国式管理之精髓，几乎成为中国式管理的代名词。在本视频中，他将与大家一同探讨企业管理的真谛，并依照中华传统
现如今，越来越多的人想自己开公司当老板，但是开公司并非一件容易的事情，很多创业者为此感到苦恼。本书则针对创业者的特点和痛点，专为想开公司的人量身打造，逐一解答其在开公开公司 本书分为公司注册、财务管理、人力管理、运营开发四大篇，共16章内容
团队是企业执行的根基，其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转，是企业生存的基本保障。如果团队不踏实、不稳定、不可靠，企业则很难逃脱失败的命运。 如何才能打造出坚实的团队呢？“中国式管理之父”曾仕强教授根据他几十年的管理经验，从分析员工着手，总结出一套打造坚实团队的要领。曾教授认为，中国式团队不等于中国人的团队，只有以中国传统文化为背景，以中国人的人情世故为出发点，充分考虑中国人的优缺点，才能构建和谐、和乐、合理、合适的中国式团队，而这样的团队才是真正高效能的团队。课程案例丰富，见解独到，对管理者提升团队管理能力，以及对企业加强团队建设具有重要的指导价值。
“中国式管理之父”曾仕强教授，将结合其30多年来对中国文化的研究，以“经权”为核心议题，讲授中国式管理在处理变与不变问题上的智慧与手法，以期帮助管理者掌握经权配合的思想精髓，学会如何在管理中做到合理应变。曾教授说，部属按照实际的状况来调整就叫权。凡是不管三七二十一，彻底执行上级命令的人，都是没有责任感的。部属要依据上级的命令，把它当作经，但是，要看实际的状况，去做合理的调整，这才是好干部、好部属。
编辑推荐： 《超世纪大易管理》，就是依据《易经》所揭示的道理，来实施管理。 对中国人而言，我们的一言一行，都源自《易经》，我们的管理，事实上也依据易理。但对于《易经》与易理，我们很多人每天都在应用而没有察觉，以致知其然而不知其所以然。中国人对自己不了解，难怪管理不顺手。 【内容简介】 本音频首次详细分析了《易经》中所蕴涵的管理法则，并提炼总结了管理者应掌握的大易管理64课，分别探讨了组织三阶层如何秉承三才之道、高阶主管位居九五之尊如何运作、中坚干部如何不失责不越权、各阶层如何刚柔配合以求互补、如何管理才能趋吉避凶等管理实务方面的课题，发展出一套适合现代中国人民族性格的切实有效的管理体系。
